В рубрику "Видеорегистрация (DVR)" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Как вернуть деньги через облако

Михаил Воронков
Менеджер по развитию бизнеса
компании Orange Business Services
в России и СНГ

Проблема оценки эффективности

В одном из ранних исследований IDC, посвященных облачным вычислениям, отмечалось, что трудность определения стоимости Cloud-проекта является одной из ключевых причин, по которой CIO могут отказаться от решения о его запуске. Последние отчеты показывают, что на глобальном уровне сейчас проблема воспринимается менее остро. Но российский рынок облачных вычислений достаточно молод по сравнению с западным. Проблема оценки эффективности, с одной стороны, обусловлена тем, что пока еще не накоплена критическая масса положительных кейсов и статистики, на основании которых можно делать более широкие обобщения. В то же время можно говорить о ключевых преимуществах облака, общих как для крупных, территориально распределенных корпораций, так и для небольших компаний и проектов.

Практически каждый Cloud-проект уникален и поэтому требует подготовки экономического обоснования. При его подготовке мы оперируем комплексом параметров, которые могут включать:

• построение и согласование модели затрат (расходная часть, TCO);
• определение перечня потенциальных качественных и количественных выгод, построение и согласование модели монетизации этих выгод (доходная часть);
• согласование ключевых параметров и предположений в составе моделей;
• сбор данных и оценка текущих расходов;
• оценка расходов при реализации и эксплуатации предлагаемого облачного решения;
• сравнение сценариев эволюционного развития и перехода на облако с применением финансовых показателей (ROI, NPV, IRR).

Если проект является только ИТ-инициативой, то акцент будет сделан на TCO. Если же имеет место вовлеченность топ-менеджеров, то акцент больше сместится в сторону ROI (возврат инвестиций) и периода окупаемости.

Компании, сильно зависимые от своих информационных систем, стремятся снижать стоимость владения ИТ-инфраструктурой (ТСО). В качестве примера приведем компанию – мирового лидера по производству эксклюзивных товаров, снизившую TCO на 30% за счет внедрения внутреннего портала с доступом к приложениям совместной работы в частном облаке.

Публичные, частные и гибридные облака

Если посмотреть на различные типы облаков, то использование, например, публичного облака будет эффективно для небольших компаний, не специализирующихся на ИТ и не имеющих возможности воспользоваться преимуществами решений корпоративного класса или экономией, связанной с масштабом ИТ-инфраструктуры. Напомним, что, переводя в публичное облако свои бизнес-процессы, заказчик в первую очередь получает возможность отказаться от капитальных затрат на ИТ (CAPEX) и перейти на операционные расходы за фактически потребленные ресурсы (OPEX), которые он может контролировать и гибко масштабировать.

Частные облака, предназначенные для использования одной организацией, а также, возможно, ее клиентами и подрядчиками, на данный момент являются наиболее развитыми с точки зрения эффективности технологий, архитектуры построения ИТ-инфраструктуры и оптимизации процессов ее обслуживания. Конечно, необходим определенный размер ИТ для эффективного использования частного облака. Раньше оптимизация осуществлялась на базе централизации и консолидации, теперь передовой край – облака. Гибридное облако (комбинация различных облачных инфраструктур) позволяет компании держать только те ресурсы, которые ей необходимы, и экономично привлекать дополнительные в случае временных колебаний потребностей. А это является возможностью существенно экономить, так как позволяет не перезакладываться в капитальные расходы.

Инвестиционный порог

Еще один важный параметр – инвестиционный порог (денежные средства, необходимые для внедрения и ввода в эксплуатацию ИТ-инфраструктуры). В целом облако позволяет снижать этот показатель. В случае с публичными облаками порог входа снижается значительно: можно начинать использовать коммерческий продукт небольшой группой сотрудников с буквально минимальной месячной оплатой, а затем вовлекать остальных пользователей компании или расширять портфель используемых облачных сервисов. Для частных облаков пока все-таки существует достаточно высокий инвестиционный порог, если мы, конечно, хотим эффективности и говорим именно о полноценном облаке, а не о простой виртуализации.

Идеальной модели цикла "инвестиции в облако – возврат инвестиций – инвестиции" не существует. Все сильно зависит от типа сервиса. Для SaaS и IaaS или же публичных и частных облаков эти циклы будут различаться существенно. Кроме того, необходимо повториться, что возврат инвестиций идет в бизнесе. Поэтому в большинстве случаев ИТ-службе достаточно тяжело правильно посчитать этот эффект самостоятельно. Это еще раз напоминает о необходимости тесного общения бизнеса и ИТ при планировании, реализации и оценке Cloud-проектов.

Опубликовано: Каталог "Системы цифровой видеорегистрации (DVR)" #1, 2012
Посещений: 11793

Автор Михаил Воронков Менеджер по развитию бизнеса компании Orange Business Services в России и СНГ Всего статей:  1

В рубрику "Видеорегистрация (DVR)" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций