В рубрику "Директор по безопасности" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
– Дмитрий, что или кто повлиял на вас профессионально?
– Нельзя определенно сказать, кто или что повлияло. Опыт – лучший учитель и наставник. Сама профессия каждый день развивает ответственность и стратегическое мышление.
Работа в службе безопасности довольно специфична сама по себе. Здесь нельзя допустить ошибку, это может повлечь за собой ряд событий, которые исправить гораздо сложнее, чем предотвратить на начальном этапе. Нужно все время учиться и совершенствоваться, постоянно изучать изменения в законодательстве, различных процессах и технологиях.
– Как вы считаете, для профессии директора по безопасности имеет значение конкретная индустрия? Или существуют универсальные навыки и знания, которые позволяют управлять службой безопасности любой организации?
– Безусловно, универсальный набор навыков существует, но овладеть ими недостаточно. Человек, а уж тем более начальник службы безопасности не может руководить по шаблону. Специфика играет определенную роль, особенно в финансово-кредитной организации. Это тонкий механизм, который можно сравнить со швейцарскими часами. Все должно быть отработано до секунды.
– Почему вы предпочли банковскую сферу? Какие профессиональные вызовы мотивируют вас как руководителя по безопасности?
– Почему именно банковская сфера? Если одним словом – интересно. Здесь применяется полный набор инструментов в сфере безопасности. Мы не любим термин "угроза", но с каждым годом киберпреступность становится более технологически подкованной. Схемы значительно усложняются. Причем киберпреступники стараются проникнуть в информационные системы кредитных организаций. Прежде чем атака наконец реализуется, проходит от месяца до полугода – каждый случай индивидуален, и точной статистики просто нет. Поэтому и мы разрабатываем новые методы борьбы с атаками извне. Модифицируем рабочий процесс и развиваем полученные знания, тем самым растем профессионально.
– Как вы рассматриваете финансирование корпоративной безопасности? Как затраты или инвестиции?
– В современных экономических условиях, когда на счету каждый рубль бюджета, а эффективность бизнес-процессов и сотрудников имеет наивысший приоритет, интеграция различных систем приобретает дополнительную ценность. Без затрат, конечно, не обойтись, да и экономить на безопасности нельзя, все должно быть в пределах разумного. Конечно, служба безопасности – это объект инвестиции. Наша задача – действовать на опережение, для чего мы должны располагать необходимыми ресурсами, которые помогут на разных этапах и будут способствовать положительному результату.
Мы строим свою деятельность так, чтобы она содействовала бизнесу организации. Наша служба обладает инструментарием, позволяющим даже формировать целевые клиентские аудитории. Участием службы безопасности, в принципе, пронизана вся деятельность банка, от привлечения клиента до завершающего этапа. Действуем в рамках правового поля, применяя все возможные методы, которые существуют в данный момент в нашем сегменте. Модернизируем их и сохраняем комфортную работу подразделений.
– Дмитрий, чем ваша личная стратегия управления безопасностью банка отличается от стратегии предшественников или коллег по отрасли?
– На мой взгляд, в традиционной системе безопасности все очень субъективно, что касается оценки клиентов и рисков. Наша стратегия – уйти от субъективных решений и сделать их оптимальными и подходящими к конкретной ситуации.
– Каково ваше отношение к облачным сервисам видеонаблюдения или контроля доступа? Что должно измениться, чтобы банки начали рассматривать, например, VSaaS или ACaaS как реальные инструменты?
– К облачным технологиям я отношусь с осторожностью, потому что существует риск утечки информации, а это для нас неприемлемо, поскольку конфиденциальность обязана быть на высоком уровне и регулируется законодательно. Чтобы рассматривать применение такой модели в работе банка, мы должны быть на сто процентов уверены, что данный ИТ-сервис предоставит достаточный уровень конфиденциальности и высокую степень защиты.
– Какие у вас отношения с ИТ-департаментом банка? В чем проявляется синергия работы двух департаментов?
– Все управления – это единый механизм. Одно без другого не будет работать в полной мере. С ИТ-департаментом мы взаимодействуем очень тесно, оба управления дополняют друг друга и помогают на разных этапах работы. В определенных случаях мы друг для друга как страховочный трос. Каждый стоит на защите бизнеса, отстаивая интересы банка и клиента.
– Чем вы интересуетесь в жизни за пределами работы? Если вам предложили бы год не работать и провести это время на ваше усмотрение, чем бы вы занялись?
– Я разносторонний человек. Мне многое интересно. Всегда в движении и при хобби. Мне нравится охота, рыбалка, люблю путешествовать, веду спортивный образ жизни, насколько, конечно, позволяет свободное время. Движение – жизнь. Нужно наполнять себя знаниями, черпать от жизни по максимуму. Развивать в себе приобретенное и дополнять новыми достижениями. Человек, который ничем не интересуется, как пустая коробка, быстро теряет форму и разваливается на части.
Если предложили бы не работать год... возможно, уехал бы на побережье океана, в Индию. Перечитал бы всю русскую классическую литературу и некоторые труды философов. Развиваться, расширять кругозор – чтение книг очень важно для самосовершенствования.
Опубликовано: Журнал "Системы безопасности" #4, 2016
Посещений: 6159
Автор
| |||
В рубрику "Директор по безопасности" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
