В рубрику "Видеонаблюдение (CCTV)" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Согласно исследованиям, доля развивающихся экономик из списка Fortune Global, вероятно, превысит 45% к 2025 г. по сравнению с долей в 5% в 2000 г. Это объясняется тем, что три четверти из 8000 компаний в мире с годовым оборотом в $1 млрд и более сегодня базируются в развитых экономиках, но, по прогнозам, новые 7000 компаний могут достичь такого объема в ближайшее десятилетие, и 70% из них будут скорее всего из развивающихся стран. Для понимания этого существенного сдвига в глобальном корпоративном управлении в перспективе важно подчеркнуть, что многие из крупнейших компаний в мире добивались своего текущего статуса на протяжении многих десятилетий: более 40% из 150 западноевропейских компаний из прошлогоднего списка Global Fortune были основаны до 1900 года. В 2025 г. почти 230 компаний из списка Fortune будут базироваться в развивающихся странах. В 2000 г. их число составляло 24.
Корпоративные лидеры не могут позволить себе почивать на лаврах при изменениях такого масштаба. В действительности подобные процессы происходили и раньше. В 1970-х и 1980-х гг. японские автопроизводители начали набирать долю на мировом рынке и в некоторых случаях вытеснили своих американских коллег. В недавнее время южнокорейский Samsung ослабил влияние компании Apple на мировом рынке смартфонов. В предстоящее десятилетие этот сценарий будет повторяться все чаще и чаще. Такие перспективные компании могут ослабить целые отрасли путем разработки высококачественных продуктов по более низким ценам, быстрого выхода на рынок и оптимизации бизнес-процессов. Многие из этих предприятий, будучи сформированными в трудных бизнес-условиях, являются более гибкими, чем их коллеги из развитых стран. Многие из новых игроков захотят расширяться в сторону международных рынков. Бизнес-лидерам придется постоянно следить за тенденциями и отслеживать новые рынки и конкурентов. Они должны следовать трем правилам.
1. Оптимизация сети продаж. Рост новых предприятий представляет собой не только конкурентную угрозу для старых игроков, но и предоставляет поставщикам товаров и услуг значительные возможности. Компаниям из B2B-сектора необходимо провести переоценку организации для работы с гораздо более разнообразной клиентской базой.
2. Понять, как развиваются клиенты и конкуренты. Появляются новые промышленные регионы, которые станут новыми центрами конкуренции и спроса, поэтому компании должны следить за ситуацией в перспективных центрах в развивающихся регионах. Синьчжу (на севере Тайваня) и бразильский округ Санта-Катарина, может быть, и не на слуху, но в них уже базируются миллиардные компании из высокотехнологичных отраслей.
3. Пересмотреть конфигурацию штаб-квартиры и расположение других основных видов деятельности. Уже сейчас многие компании считают, что традиционная модель одной штаб-квартиры уже не отвечает их потребностям.
Сегодня треть всех крупных компаний базируется в 20 крупных городах. Токио на сегодняшний день является ведущим центром, в котором базируется 600 крупных компаний. Только девять других городов по всему миру принимают у себя 100 и более штаб-квартир ведущих компаний.
В развивающихся регионах сегодняшние города-лидеры скорее всего захватят непропорционально большую часть компаний в будущем. Число крупных компаний, базирующихся в Сан-Паулу, например, может увеличиться более чем в три раза к 2025 г. В Пекине и Стамбуле может быть в два раза больше штаб-квартир, чем сегодня. Тем не менее офисы компаний будут рассредоточены по развивающимся странам мира: около 280 перспективных городов могут стать домом для крупных компаний впервые, таким образом, они станут новыми узлами в глобальных промышленных сетях.
Среди 20 городов с самым большим числом офисов крупных компаний только 5 находятся в развивающихся странах (табл.).
Хотя многие городские чиновники работают над тем, чтобы заманить в свой город побольше крупных компаний, относительно небольшое число офисов в конечном итоге переезжает. Но в то время как тысячи мировых компаний выходят на новые рынки, создавая для себя реальный выбор новой дислокации, все больше возможностей для перспективных городов появляется в привлечении иностранных дочерних компаний. Китай, без сомнения, – самый мощный двигатель роста для новых быстро растущих компаний, и теперь настало время для новых городов создать свою репутацию среди бизнес-лидеров. Крупнейшие иностранные дочерние компании теснятся в нескольких ключевых городах в каждом регионе мира. Благодаря высокоэффективным усилиям в экономическом развитии Сингапур является, несомненно, лучшим выбором для западных транснациональных корпораций для основного пребывания и развития в Азии. Другие города должны учиться такому подходу у Сингапура.
Качество бизнес-среды – не единственный критерий. Города, известные высоким уровнем качества жизни, такие как Прага, Сидней и Торонто, были более успешны, чем другие в привлечении иностранных инвестиций транснациональных корпораций. Но при выборе места для будущего расширения компании из развивающихся стран могут рассматривать более широкий набор критериев, в том числе личные связи руководителей, получивших образование за рубежом, необходимость диверсификации семейных предприятий, построение репутации в собственной стране или исключительная готовность работать на приграничных рынках.
Смена баланса в глобальной бизнес-системе, вероятно, будет еще быстрее и значительнее, чем экономический рост в развивающихся регионах. Крупные компании имеют большое значение, и не только их способность создавать рабочие места и генерировать высокие доходы, они также стимулируют повышение производительности труда, развитие инноваций, стандартов, а также способствуют распространению знаний и технологий. Географическое перемещение ведущих компаний будет иметь серьезные последствия для конкуренции, и не только в гонке за ресурсами и ценными кадрами, но и в более широком смысле, в усилении стремления развивающихся рынков к экономическому развитию и процветанию.
По материалам
www.mckinsey.com
Опубликовано: Спец.приложение "Video & Vision"-2013
Посещений: 8195
В рубрику "Видеонаблюдение (CCTV)" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций